S'organiser pour innover?

Tout d’abord, je tiens sincèrement à vous souhaiter la bienvenue à vous tous, lecteurs, sans qui cet espace d’expression ne pourrait, ni ne pourra, exister. J’espère également vous retrouver de plus en plus nombreux autour de ces quelques mégaoctets consacrés à une science/philosophie à part entière…. l’innovation !

Dans cette première note, j’ai trouvé opportun de relever un article d’un blog de management que j’ai parcouru récemment. D’une part car je fais le lancement de ce blog totalement à l’improviste et il est évident que cela me facilite la tache, d’autre part car il me semble que cela traite d’une problématique de fond bien trop souvent ignorée.

Ainsi, cette note se trouve du blog de Gilles Martin … qui lui-même commente un article de Jim Collins, professeur et chercheur, auteur du fameux « From good to great ».

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Vous l’aurez compris, cette problématique s’adresse essentiellement à des entreprises déjà « établies », mais cela est bien entendu valable pour tout entrepreneur. Quoi qu'il en soit, il me semble que Collins met précisément le doigt sur le point sensible !

A l’évidence, la question de l’organisation est clé. Nous savons tous que pour rester compétitive, cette dernière doit constamment s’adapter à son environnement et ses objectifs. L’organisation n’est pas seulement le fruit d’une modélisation de son environnement, l’organisation influence son milieu autant que ce dernier lui impose des contraintes d’évolution et d’adaptation !

Pour Gareth Morgan et sa théorie de la convergence (cf. Images of Organizations), il s’agit pour l’entreprise d’atteindre un bon niveau d’harmonisation avec son milieu par le biais d’une analyse détaillée de son fonctionnement et de son environnement. Cette théorie sous-entend que des adaptations et des innovations ponctuelles peuvent permettre à une organisation de rester efficace au sein d’un environnement évolutif.

Sans pour autant aller parler d’innovation organisationnelle (G. Morgan) ou sociale (J. Collins), ce qui pour moi sont encore des choses totalement différentes, il est évident que l’organisation est la clé de la réussite. Encore faut–il la créer au regard du bon objectif ! Efficacité ou créativité ?

La question était donc faut-il se focaliser sur la création de la prochaine innovation ou à contrario sur la création d’une organisation et d’un environnement qui stimulent l’innovation ?

Pour ce qui me concerne, la réponse est claire…